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設計。創業

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設計。創業

設計思維

  • 1. 概覧
  • 2. 設計思維步驟一:身同感受
  • 3. 設計思維步驟二:認清問題
  • 4. 設計思維步驟三:創意發想
  • 5. 設計思維步驟四:製作原型
  • 6. 設計思維步驟五:原型測試
  • 7. 原型製作示範
  • 8. 數位公民的國際視野

創業經濟學

  • 第1課: 概覧
  • 第2課: 稀少性, 機會識别和資源分配
  • 第3課: 企業類型及企業成長

  • 第4課: 市場, 競爭及市場結構

  • 第5課: 價格分歧、 產品差異化、 彈性
  • 第6課: 外部影響及政府的角色
  • 第7課: 商業周期及經濟指標
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  • 4. 設計思維步驟三:創意發想

4. 設計思維步驟三:創意發想

短片簡介


A.   從活動中學習開拓與創新精神及人文素養

  • 組員會互相溝通和合作,制定問題的替代解決方案。
  • 持開放態度,學習在想出新替代方案時接受他人的看法。
  • 發揮創意,運用視覺和語言線索,激發新意念,形成新方案。

B.   活動目的和預期成果

  • 隊伍學習提高警惕,避免尋求單一或標準答案的誘惑。
  • 透過構思替代辦法,他們能看見更多解決困難的可能。當有足夠的時間思考決定和聆聽更多意見,部分同學甚至會有更佳的表現。
  • 激發創意有很多方法,SCAMPER是其中一種。
  • 期望學生運用SCAMPER,建立解決問題的替代方案。
  • 學生會學習藉便利貼投票過濾意念。

C.   執行細節

  • 把SCAMPER方法中的七個關鍵字列在大紙上。
  • 接着,隊伍會利用每個SCAMPER方法中的關鍵字制定出替代方案(例如:代替、合併、適應、擴大/小化、作為其他用途、消去、倒轉)。
  • 把方案放入用戶歷程圖,制定能紓緩或解決問題的未來用戶旅程 (future journey)。
  • 利用why-how laddering,從why開始不斷追問how的問題,制定能紓緩或解決問題的未來手段。
  • 創建解決方法的草圖,用作檢測目標用戶的反應。

D.   學生工作紙

  • SCAMPER 清單 (點擊連結)
  • 用戶歷程圖 – 描繪未來的用戶經驗和相關問題的背景 (點擊連結)
  • 利用why-how Laddering工作紙,結合未來的用戶歷程圖,設計能針對問題的解決方案。 (點擊連結)
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Updated on July 26, 2025
3. 設計思維步驟二:認清問題5. 設計思維步驟四:製作原型

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